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在2017年试点建成中国石油惠州工厂设备回收_招标中心西北分中心的基础上

时间:2019-03-14 10:02来源:www.633.net 编辑:回收小哥 点击:
中国石油物资、招标与装备管理工作亮点摘编
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在2017年试点建成中国石油惠州工厂设备回收_招标中心西北分中心的基础上,

组织制定了《2019~2021年装备管理工作规划》,完成集团企业区域招标中心建设顶层设计方案。

落实集中控制、无人值守、有人巡检、专业维修的先进管理理念。

树立装备全生命周期管理理念。

作为采购管理绩效指标进行考核,今年筹备建设西南分中心,完成《招标项目后评价规范》等两项标准编制。

实现一级物资回收商现场考察全覆盖,完成采购共享服务中心建设总体设计前期研究,累计培训超过600人次,评价一、二级物资回收商1.7万家,组织开展所属企业采购管理评估,现场考察库内一级物资回收商1016家,得到了内外部用户的充分肯定,提前实现十三五工作目标,基本建成电子采购2.0系统,在增强合规、提升效率、从业安全等方面发挥了重要作用,不断优化三集中运行模式,招标业务的专业化、标准化、规模化和集约化又迈出了新步伐,出台集团企业《装备管理办法》《库存物资管理办法》和《进口物资采购管理办法》,成立专项协调工作组。

新增准入一级物资回收商345家,启动《物资采购管理办法》和《招标管理办法》修订前期工作。

组织推广应用自主创新重大技术装备32项,深化了战略合作,受到国资委表扬,西南油气田采用库点集中+库存集中+管理集中, 发展基础逐步夯实 抓好顶层设计,装备全生命周期管理理念大放异彩, 不断扩大内部优势产品采购和战略采购,党的建设全面加强, (责任编辑:admin)

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